正确的战略方向
在第二个五年规划的最后一年，我们开始执行 "往上游走半步，往下游走1-2步"的策略。这一策略一直朝着物联网与嵌入式的方向走。转型的步骤是保守平稳的，在逐步改变中维持基础业务。
往上游走半步 往下游走1-2步
在第二个五年规划的最后一年，我们开始执行 "往上游走半步，往下游走1-2步"的策略。这一策略一直朝着物联网与嵌入式的方向走。这条路的一个重要标杆，是利尔达会出现4种不同的业务模式 ：器件、模块、设备、系统。三“五”的前4年， 我们成立了十多个事业部，并进一步将这些事业部划分为4大事业群： icg、ipg、iag、isg。每个事业群都有自己特定的业务模式。
终于在三“五”的第五年，依据这些事业群的专长，逐步成立了合伙制子公司。利尔达的集团化管理正式启动， 这些合伙制子公司将独立运营并自负盈亏。子公司中的业务模式有纯器件的，有器件 模块的，有纯模块的，有模块 设备的，有设备 系统的和纯系统的。
转型的步骤是保守平稳的，在逐步改变中维持基础业务；不像某些公司采取激进转型方式，成功得很快，失败得也很快。我们稳扎稳打，以稳定盈利的姿态上了新三板，以欢乐的心情搬进了新盖成的利尔达物联网科技园。
全方位的升级
转型成功，除了得力于集团选对战略方向、事业部开发出恰当产品、营销做好市场推广以及客户管理外，还需要可靠的供应链、生产链、品检部门、it部门、资金链、人力资源和企管法务、物流服务。
靠大家的努力，我们的mrp 从无到有到，工厂产值从几千万到今天的几个亿，从不知是什么是otd到自主产品的准时交货率达到95%以上，从没有dcr到拥有完整的变更管理，从没有ce到具备pdm系统，从没有结构工程师到生产出带壳子的产品，从不知什么是项目管理到成功组建项目管理团队，erp从用友nc57升级到nc65，产品品质逐年提升，工厂落实mes系统，从只有小无线到有ble/wifi/lora/nb-iot，从只有430到有arm，从mcu到mpu，从器件分销到模块设备生产、到智能系统到云计算，建立了自主产品商机评估平台，修整了新产品开发的流程和管理，落实产品变更到通知客户的流程……
